« Se cachant en toute sécurité derrière le sérieux de la science, de la richesse et de la position, le Forum économique mondial offre un méli-mélo de possibilités de propagande et de peur : inégalités dans les vaccins, fractures sociales, tensions géopolitiques, effondrement environnemental, catastrophe du réchauffement climatique, échec de la cybersécurité, troubles migratoires , la guerre dans l'espace. Tout cela sert à préparer le monde à la nécessité d'une "Grande Réinitialisation", également connue sous le nom de technocratie, qui permettra le plus grand transfert de richesse de l'histoire du monde - ce qui conduit à la prédiction souriante de Klaus Schwab : "Vous ne posséderez rien et serez content". Comme pour conduire des animaux de zoo avec un bâton électrique, la peur est le principal moyen d'amener les gens à une soumission et à une obéissance prévisibles. » Patrick M. Wood

La perception globale du risque souligne les préoccupations sociales et environnementales

Interrogés sur les deux dernières années, les répondants du GRPS considèrent les risques sociaux - « fragilisation de la cohésion sociale », « crises existentielles » et « dégradation de la santé mentale » - comme les plus touchés depuis le début du pandémie se sont aggravés. Seulement 16% des personnes interrogées sont positives et optimistes quant aux perspectives du monde, et seulement 11% pensent que la reprise mondiale va s'accélérer. La plupart des personnes interrogées supposent que les trois prochaines années seront soit marquées par une volatilité persistante et de nombreuses surprises, soit par une évolution incohérente qui séparera les gagnants et les perdants relatifs les uns des autres.

Pour les cinq prochaines années, les personnes interrogées citent à nouveau les risques sociaux et écologiques comme les plus préoccupants. Cependant, sur une perspective de 10 ans, la santé de la planète domine : les risques environnementaux sont identifiés comme les cinq menaces à long terme les plus critiques pour le monde et les plus potentiellement nocives pour l'homme et la planète, avec les « défaillances climatiques », « les conditions météorologiques extrêmes » et « la perte de biodiversité » représentent les trois plus grands risques. Les personnes interrogées ont également cité les « crises de la dette » et les « confrontations géo-économiques » comme les plus grands risques au cours des 10 prochaines années.

Les risques technologiques - tels que "l'inégalité numérique" et "l'échec de la cybersécurité" - sont, selon les répondants du GRPS, d'autres menaces critiques à court et moyen terme pour le monde, mais à long terme, ils prennent du retard dans le classement. et n'apparaissent pas parmi les risques potentiellement les plus graves indique un possible angle mort dans la perception du risque.

L'enquête GRPS 2021-2022 comprenait une question sur les efforts internationaux pour réduire les risques. « Intelligence artificielle », « Utilisation de l'espace », « Cyberattaques transfrontalières et désinformation » et « Migration et réfugiés » sont les domaines où la plupart des personnes interrogées pensent que le niveau actuel des efforts de réduction des risques est à la traîne par rapport aux défis Les efforts n'ont « pas commencé " ou sont encore à un "stade précoce". Dans les domaines de la « facilitation des échanges », de la « criminalité internationale » et des « armes de destruction massive », la plupart des personnes interrogées estiment que les efforts de réduction des risques sont « établis » ou « efficaces ».

Différentes reprises économiques menacent la coopération face aux défis mondiaux

Les défis économiques liés à la pandémie demeurent. Les perspectives restent faibles : au moment d'écrire ces lignes, l'économie mondiale devrait être inférieure de 2,3% d'ici 2024 à ce qu'elle aurait été sans la pandémie. La hausse des prix des matières premières, l'inflation et la dette sont de nouveaux risques. En outre, avec une nouvelle augmentation des cas de COVID-19 vers la fin de 2021, la pandémie continue d'affecter la capacité des pays à promouvoir une reprise durable.

L'impact économique de la pandémie est aggravé par les déséquilibres du marché du travail, le protectionnisme et les disparités croissantes liées au numérique, à l'éducation et aux compétences qui menacent de diviser le monde dans différentes directions. Dans certains pays, le déploiement rapide des vaccins, la transformation numérique réussie et les nouvelles opportunités de croissance pourraient signifier un retour aux tendances pré-pandémiques à court terme et la possibilité d'un développement plus résilient à plus long terme. Cependant, de nombreux autres pays sont freinés par les faibles taux de vaccination, la pression aiguë persistante sur les systèmes de santé, la fracture numérique et la stagnation des marchés du travail. Ces différences compliqueront la coopération internationale nécessaire pourpour faire face à l'aggravation des effets du changement climatique, gérer les flux migratoires et lutter contre les cyber-risques dangereux.

Les pressions nationales à court terme empêcheront les gouvernements de se concentrer sur les priorités à long terme et le capital politique alloué aux préoccupations mondiales sera limité. « L'érosion de la cohésion sociale » est la plus grande menace à court terme dans 31 pays dont le G20 en Argentine, en France, en Allemagne, au Mexique et en Afrique du Sud. Les inégalités, qui défiaient déjà les sociétés, devraient s'aggraver - 51 millions de personnes de plus qu'avant la pandémie devraient vivre dans l'extrême pauvreté - avec le risque d'accroître la polarisation et le ressentiment au sein des sociétés. Dans le même temps, la pression politique intérieure fait courir le risque deque les intérêts nationaux passeront davantage au premier plan et que les divisions dans l'économie mondiale s'intensifieront, ce qui se fera au détriment de l'aide et de la coopération étrangères.

Le changement climatique désordonné exacerbera les inégalités

Les répondants du GRPS ont classé « l'échec de l'action climatique » comme la plus grande menace à long terme pour le monde et le risque ayant l'impact potentiellement le plus grave au cours de la prochaine décennie. Le changement climatique se manifeste déjà rapidement sous la forme de sécheresses, d'incendies, d'inondations, de raréfaction des ressources et de perte d'espèces. En 2020, plusieurs villes du monde ont connu des températures extrêmes comme elles n'en avaient jamais vues depuis des années, telles que : Par exemple, un record de 42,7 °C à Madrid et un minimum de -19 °C depuis 72 ans à Dallas, et dans des régions comme le cercle polaire arctique, les températures estivales étaient en moyenne de 10 °C plus élevées que les années précédentes. Les gouvernements, les entreprises et les sociétés subissent une pression croissante pour éviter les pires conséquences. Mais un changement climatique désordonné,qui se caractérise par des évolutions différentes dans le monde et selon les secteurs, va éloigner les pays et diviser les sociétés, ce qui rend la coopération plus difficile.

Compte tenu de la complexité des mutations technologiques, économiques et sociétales à cette échelle, et de l'insuffisance des engagements actuels, il est probable que toute transition pour atteindre l'objectif net zéro d'ici 2050 soit désordonnée. Alors que le confinement lié au COVID-19 a entraîné une baisse mondiale des émissions de gaz à effet de serre, les choses ont vite repris : en 2020, les émissions de gaz à effet de serre ont augmenté plus rapidement que la moyenne des dix dernières années. Les pays qui continuent de dépendre des secteurs à forte intensité de carbone risquent de perdre leurs avantages concurrentiels en raison des coûts du carbone plus élevés, d'une résilience plus faible, d'un manque de connexion aux innovations technologiques et d'une influence limitée sur les accords commerciaux. S'éloigner des industries à forte intensité de carbone,employant actuellement des millions de personnes, déclenchera une volatilité économique, exacerbera le chômage et exacerbera les tensions sociales et géopolitiques. Une politique environnementale hâtive pourrait également avoir des conséquences inattendues pour la nature - il existe encore de nombreux risques inconnus associés à l'utilisation de technologies de bio-ingénierie et de géo-ingénierie non testées. Et des marchés verts mal réglementés pourraient créer des monopoles, tandis qu'un manque de soutien public aux changements d'utilisation des terres ou aux nouveaux systèmes de tarification pourrait entraîner des complications politiques qui ralentiraient davantage l'action. Une transition qui ne prend pas en compte l'impact socialexacerbera les inégalités à l'intérieur et entre les pays et exacerbera les tensions géopolitiques.

La dépendance numérique croissante exacerbera les cybermenaces

La dépendance croissante aux systèmes numériques - qui est aggravée par COVID-19 - a changé la société. Au cours des 18 derniers mois, les industries ont connu une numérisation rapide, les travailleurs sont passés au télétravail dans la mesure du possible et les plates-formes et les appareils qui permettent ce changement ont proliféré. Dans le même temps, les menaces de cybersécurité se multiplient - en 2020, les attaques de logiciels malveillants et de ransomware ont augmenté respectivement de 358 % et 435 % - et dépassent les capacités de la société à les prévenir ou à y répondre efficacement. Des barrières à l'entrée plus faibles pour les acteurs de la cybermenace, des méthodes d'attaque plus agressives, un manque d'experts en cybersécurité et des mécanismes de gouvernance inégaux exacerbent le risque.

Les attaques contre les grands systèmes stratégiques auront des conséquences physiques en cascade pour la société dans son ensemble, tandis que la prévention aura inévitablement un coût plus élevé. Les risques intangibles - tels que la désinformation, la fraude et le manque de sécurité numérique - affecteront également la confiance du public dans les systèmes numériques. Les cybermenaces croissantes comportent également le risque que les États se séparent si les gouvernements continuent à poursuivre des approches unilatérales de contrôle des risques. À mesure que les attaques deviennent plus graves et de plus en plus étendues, les tensions entre les gouvernements qui ont été touchés par la cybercriminalité et les gouvernements qui en sont complices continueront de croître,alors que la cybersécurité devient un autre point de divergence - plutôt que de coopération - entre les États-nations.

Les obstacles à la mobilité peuvent exacerber l'insécurité mondiale

L'incertitude croissante due aux difficultés économiques, les effets croissants du changement climatique et l'instabilité politique obligent déjà des millions de personnes à quitter leur foyer à la recherche d'un avenir meilleur à l'étranger. La « migration involontaire » est l'une des principales préoccupations à long terme des répondants du GRPS, tandis que 60% d'entre eux considèrent « la migration et les réfugiés » comme un domaine où les efforts internationaux pour atténuer les effets « n'ont pas encore commencé » ou sont toujours en cours d'être "Early stage". En 2020, plus de 34 millions de personnes dans le monde avaient fui à l'étranger à cause des seuls conflits - un record historique. Cependant, dans de nombreux pays, les effets persistants de la pandémie,le protectionnisme économique croissant et la nouvelle dynamique du marché du travail conduisant à des barrières à l'entrée plus élevées pour les migrants qui pourraient chercher une opportunité ou un refuge.

Ces barrières migratoires plus élevées et leur impact sur les envois de fonds - vitaux pour certains pays en développement - risquent de bloquer une voie potentielle vers la restauration des moyens de subsistance, le maintien de la stabilité politique et la réduction des écarts de revenus et d'emploi. Au moment d'écrire ces lignes, les États-Unis comptaient plus de 11 millions de postes vacants et l'Union européenne manquait de 400 000 chauffeurs dans le seul secteur du camionnage. Dans les cas les plus extrêmes, les crises humanitaires s'aggraveront car les groupes vulnérables n'ont d'autre choix que de se lancer dans des voyages encore plus dangereux. En 2021, 4 800 migrants, dont des familles et des enfants, ont été tués ou portés disparus lors du voyage.Les pressions migratoires exacerberont également les tensions internationales car elles sont de plus en plus utilisées comme outil géopolitique. Les gouvernements des pays de destination devront composer avec les relations diplomatiques et le scepticisme de la population envers les immigrés.

Les possibilités dans l'espace pourraient être limitées par le frottement

Bien que les humains explorent l'espace depuis des décennies, l'activité a augmenté ces dernières années, ce qui ouvre non seulement de nouvelles opportunités, mais signale également un nouveau risque, notamment en ce qui concerne la militarisation et l'armement croissants de l'espace. Les nouveaux entrants sur le marché des satellites commerciaux perturbent l'influence traditionnelle des opérateurs historiques sur la communauté spatiale mondiale dans la fourniture de services par satellite, en particulier les communications liées à Internet. Un plus grand nombre et un plus grand nombre d'acteurs actifs dans l'espace pourraient entraîner des frictions si l'exploration et l'utilisation de l'espace ne sont pas gérées de manière responsable.Avec une gouvernance mondiale limitée et obsolète pour réguler l'espace et des politiques divergentes au niveau national, les risques augmentent.

Une conséquence de l'accélération de l'activité spatiale est un risque accru de collisions qui pourraient propager des débris spatiaux et affecter les orbites où se trouvent les infrastructures des systèmes vitaux sur Terre, des équipements spatiaux précieux pourraient être endommagés ou des tensions internationales pourraient être déclenchées. Des contrôles limités augmentent la probabilité que l'activité spatiale intensifie les tensions géopolitiques, et les récents essais d'armes dans l'espace soulignent ces risques. Une activité spatiale accrue pourrait également entraîner des impacts environnementaux inconnus ou augmenter le coût des biens publics tels que l'observation météorologique ou la surveillance du changement climatique.

La deuxième année de la pandémie apporte un éclairage sur la résilience

En 2021, les pays ont mis en place de nouveaux mécanismes pour répondre à une crise de santé publique aux caractéristiques changeantes, entraînant à la fois des succès et des échecs. Deux facteurs interdépendants étaient essentiels pour gérer efficacement la pandémie : premièrement, la volonté des gouvernements d'adapter et de modifier les stratégies de réponse aux circonstances changeantes, et deuxièmement, leur capacité à maintenir la confiance de la société grâce à une prise de décision fondée sur des principes et une communication efficace.

Réfléchir aux différents objectifs de résilience des gouvernements, des entreprises et des communautés aidera à aligner les programmes pour une approche à l'échelle de la société pour faire face aux risques critiques de toutes sortes. Pour les gouvernements, équilibrer les coûts, réglementer la résilience et adapter les modalités de partage des données pour assurer une gestion plus stricte des crises sont essentiels pour parvenir à une plus grande interaction entre les secteurs public et privé. Les organisations - réalisant qu'une meilleure préparation au niveau national est essentielle pour planifier, investir et exécuter leurs stratégies - peuvent trouver des opportunités dans des domaines tels que les chaînes d'approvisionnement,Utiliser des codes de conduite au sein de leur industrie et l'inclusion d'une dimension de résilience dans la gamme de services pour les travailleurs.

Les communautés peuvent aider les gouvernements locaux à se connecter aux efforts nationaux, améliorer la communication et soutenir les efforts de résilience à la base. Au niveau organisationnel, des stratégies telles que l'ancrage des analyses de résilience dans les résultats de livraison les plus importants, la reconnaissance des faiblesses systémiques et la prise en compte d'une variété d'approches peuvent aider les gestionnaires à renforcer leur résilience.