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En ce qui concerne les atouts marquants prévus pour chaque module, pourriez-vous peut-être nous en dire un peu plus sur ceux-ci – l’université, le stade, l’opéra, le parc aquatique, le centre de congrès, etc.?
La ville est un modèle de croissance. Nous ne construisons pas tout cela d’un seul coup, mais il sera déployé d’ici 2045. Vous ne construisez donc pas tous vos stades en une seule fois. Vous les construisez pour répondre aux besoins de la population qu’ils desservent. Dans le plan directeur, qui correspond aux 170 kilomètres de LA LIGNE qui abrite 9 millions de personnes, nous avons cartographié proportionnellement le nombre de stades de football, d’opéras, de théâtres, de cinémas, de postes de police, d’écoles, d’hôpitaux, etc. dont nous avons besoin au fur et à mesure que la chronologie se déroule. Tout dans la construction se rapporte à une matrice de population. Nous construisons une université dans le premier module parce que nous voulons ancrer le lancement autour de l’innovation et de l’éducation. Chaque chose à laquelle vous pouvez penser dans n’importe quelle ville du monde sera sur THE LINE à un moment donné, mais ce ne sera peut-être pas dans le tout premier module; juste au moment où cela a du sens du point de vue de la population. Nous voulons créer un parc aquatique de classe mondiale, par exemple, mais seulement lorsque le moment sera venu.
La ville est un modèle de croissance. Nous ne construisons pas tout cela d’un seul coup, mais il sera déployé d’ici 2045. Vous ne construisez donc pas tous vos stades en une seule fois. Vous les construisez pour répondre aux besoins de la population qu’ils desservent. Dans le plan directeur, qui correspond aux 170 kilomètres de LA LIGNE qui abrite 9 millions de personnes, nous avons cartographié proportionnellement le nombre de stades de football, d’opéras, de théâtres, de cinémas, de postes de police, d’écoles, d’hôpitaux, etc. dont nous avons besoin au fur et à mesure que la chronologie se déroule. Tout dans la construction se rapporte à une matrice de population. Nous construisons une université dans le premier module parce que nous voulons ancrer le lancement autour de l’innovation et de l’éducation. Chaque chose à laquelle vous pouvez penser dans n’importe quelle ville du monde sera sur THE LINE à un moment donné, mais ce ne sera peut-être pas dans le tout premier module; juste au moment où cela a du sens du point de vue de la population. Nous voulons créer un parc aquatique de classe mondiale, par exemple, mais seulement lorsque le moment sera venu.
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La ville est un modèle de croissance. Nous ne construisons pas tout cela d’un seul coup, mais il sera déployé d’ici 2045. Vous ne construisez donc pas tous vos stades en une seule fois. Vous les construisez pour répondre aux besoins de la population qu’ils desservent. Dans le plan directeur, qui correspond aux 170 kilomètres de LA LIGNE qui abrite 9 millions de personnes, nous avons cartographié proportionnellement le nombre de stades de football, d’opéras, de théâtres, de cinémas, de postes de police, d’écoles, d’hôpitaux, etc. dont nous avons besoin au fur et à mesure que la chronologie se déroule. Tout dans la construction se rapporte à une matrice de population. Nous construisons une université dans le premier module parce que nous voulons ancrer le lancement autour de l’innovation et de l’éducation. Chaque chose à laquelle vous pouvez penser dans n’importe quelle ville du monde sera sur THE LINE à un moment donné, mais ce ne sera peut-être pas dans le tout premier module; juste au moment où cela a du sens du point de vue de la population. Nous voulons créer un parc aquatique de classe mondiale, par exemple, mais seulement lorsque le moment sera venu.
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